Không vốn vẫn có thể làm giàu

Không vốn vẫn có thể làm giàu

Không vốn vẫn có thể làm giàu

Sau 5 năm mở công ty quản lý và cung ứng nguồn giảng viên nước ngoài, anh Quyền đạt doanh thu gần 20 tỷ đồng mỗi năm. Anh chia sẻ nếu không có vốn, bạn trẻ có thể khởi nghiệp trong các ngành dịch vụ.

• Bỏ mức lương 80 triệu mỗi tháng để khởi nghiệp lần hai

Dưới đây là bài viết về câu chuyện khởi nghiệp anh Nguyễn Đình Quyền chia sẻ với bạn đọc VnExpress.

Cơ duyên thành lập doanh nghiệp của tôi không đến một cách bất ngờ mà có sự chuẩn bị. Khi còn là sinh viên, tôi đã đi làm để có những trải nghiệm thực tế. Ngoài ra, ngay từ lúc còn ngồi ghế nhà trường, tôi đã cố gắng tạo kiến thức nền cho mình bằng cách học tiếng Anh, đọc sách, gặp gỡ bạn bè, tổ chức các sự kiện kết nối....

Tôi may mắn có thời gian làm việc tại một công ty của Mỹ-Canada, nơi tôi gặp gỡ được các bạn bè quốc tế và được giao lưu học hỏi rất nhiều... Đó cũng chính là cơ duyên để tôi thành lập công ty ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ quản lý và cung ứng nguồn giảng viên nước ngoài.

Có ý tưởng tốt và bắt tay vào làm những ngành dịch vụ có thể giúp bạn không vốn vẫn làm giàu.

Việc thành lập doanh nghiệp này ngoài mục đích lợi nhuận còn ẩn chứa trong đó là mong muốn phát triển đất nước. Bởi tôi muốn những người nước ngoài làm việc cho mình sẽ giới thiệu với bạn bè quốc tế về đất nước Việt Nam.

Bước đầu đi vào hoạt động, công ty trải qua nhiều khó khăn vì tôi gần như không có vốn. May mắn là công ty tôi ra đời đúng lúc mà nước ta mở cửa hội nhập cần giao lưu quốc tế. Nhờ đó, tôi đã tiến hành kết nối với các tổ chức giáo dục trên thế giới, các hiệp hội giáo viên nước ngoài trong và ngoài nước, đồng thời giới thiệu đến các trường học, doanh nghiệp, cá nhân...

Và trong thời gian đầu, chính tôi là người tự thiết kế website, làm truyền thông, khâu trung gian... Dần dần, từ một trung tâm ở TP HCM, mô hình của tôi mở rộng ra văn phòng Hà Nội và số lượng nhân viên làm việc tăng lên. Hiện tại, công ty tôi đang quản lý số lượng giảng viên nước ngoài hàng trăm người. Sau 5 năm hoạt động, doanh số của công ty hiện nay đạt gần 20 tỷ đồng một năm với hai văn phòng tại TP HCM và Hà Nội.

Qua câu chuyện của bản thân, tôi muốn chia sẻ với những bạn trẻ muốn khởi nghiệp rằng, nếu bạn không có vốn, bạn hoàn toàn có thể bắt tay vào làm những ngành dịch vụ ống luồn dây điện Vanlock, tất nhiên là phải xem định hướng của ngành có ổn trong thời gian tới hay không và theo xu hướng không.

Để làm được những việc này, bạn cần một quãng thời gian dài tìm hiểu, có sự kiên trì, đam mê và nhiệt thành. Bạn cũng cần nhớ rằng, quy trình của một sự thành công là hãy học tập những bài học từ người thành công và làm gấp 10 lần đã học được.

Ngoài ra, bạn phải luôn sáng tạo, phát triển ý tưởng, tất nhiên ý tưởng của bạn chỉ đáng vài xu nếu không đưa vào thực tế và áp dụng được. Vì vậy, hãy thực hiện ngay và luôn nếu ý tưởng của bạn đủ chín.

Tôi cũng khuyên các bạn là hãy cởi mở và chia sẻ ý tưởng đó ra cho người thân, bạn bè, và thậm chí là kết thân với những bạn bè mới có đam mê lĩnh vực đó. Bạn không phải lo việc họ ăn cắp ý tưởng vì quan niệm của tôi là cái hồn của ý tưởng không ai lấy được, mà họ sẽ hỗ trợ bạn thực hiện ý tưởng đó thành công hơn.

Nguyễn Đình Quyền

, ,

Read More

Có nên bán vàng để buôn hoa Tết?

Có nên bán vàng để buôn hoa Tết?

Có nên bán vàng để buôn hoa Tết?

Tôi có hai cây vàng mua từ lúc 40 triệu đồng một lượng, nay thấy giá liên tục giảm nên rất băn khoăn liệu có nên bán ra để đi buôn hoa dịp Tết Nguyên đán này không? (Thu Liên, TP HCM).

• Giám đốc vỡ nợ tái khởi nghiệp với 15 triệu đồng

Độc giả có câu hỏi cần tư vấn, hoặc kinh nghiệm khởi nghiệp thành công hay thất bại hãy gửi về địa chỉ kinhdoanh@vnexpress.net

Về nguồn hàng ống luồn dây điện giá rẻ, tôi đã có đầu mối quen để lấy hoa từ Đà Lạt về, nhưng điều  băn khoăn nhất là nếu bán vàng lúc này tôi sẽ chịu lỗ gần 5 triệu đồng mỗi lượng so với thời điểm đã mua.
Ngoài ra, tình hình kinh tế năm này cũng chưa mấy sáng sủa, tôi lo ngại bán hoa dịp Tết không hiệu quả. Khi đó, tôi không những chịu cảnh vừa bị lỗ từ bán vàng mà lại lỗ luôn trong buôn hoa thì khổ. Rất mong độc giả tư vấn ống luồn dây điện giúp tôi nên làm thế nào là tốt nhất trong trường hợp này. Nếu bán hoa thì nên bán loại hoa gì?

, ,

Read More

10 bài học khởi nghiệp từ Steve Jobs

10 bài học khởi nghiệp từ Steve Jobs

10 bài học khởi nghiệp từ Steve Jobs

Quan điểm của ông là tạo ra một sản phẩm thật hấp dẫn và khác biệt, sau đó nói với thị trường đó chính là cái họ cần.

• Những sai lầm cần tránh khi khởi nghiệp / Kiếm triệu USD từ ý tưởng móc treo đồ

Apple được Steve Jobs lập ra năm 1976 trong một gara tồi tàn, với số vốn khiêm tốn. Vì thế, con đường ông đưa Apple đi lên thành công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới có thể giúp các nhà khởi nghiệp rút ra rất nhiều bài học, theo Entrepreneur.

1. Thành công luôn đi kèm với sự kiên trì

Steve Jobs giới thiệu iPod Nano tại San Francisco năm 2007. Ảnh: ABC News

Steve Jobs thành công nhờ sự kiên trì khi đối mặt với hàng loạt ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ thất bại. Ông hiểu rằng đây là một phần của chuyến đi và nó thậm chí sẽ giúp ông nghĩ ra thêm ý tưởng mới. Bạn hãy xem cách ông ấy vươn lên khi bị chính Apple sa thải năm 1985. Chỉ sau đó vài tháng, Steve đã thành lập Pixar, rồi đến NeXT.

"Tôi bị thuyết phục rằng gần một nửa lý do tạo nên sự khác biệt giữa người thành công và người không chính là sự kiên trì", Steve cho biết trong một buổi phỏng vấn năm 1995.

2. Khi đã lên chức CEO, hãy làm tốt vai trò bán hàng

Steve Jobs vẫn giữ chức vụ chủ chốt trong việc kinh doanh tại Apple cho đến tận phút cuối. Trên YouTube, bạn có thể tìm thấy rất nhiều video ông diễn thuyết trước mặt khán giả. Các bài thuyết trình này đều có vẻ đơn giản và tự phát, nhưng thực tế, chúng đều đã được lên kế hoạch kỹ lưỡng. Chưa bao giờ trong 23 năm làm việc tại Apple, Steve lơ là trách nhiệm thúc đẩy doanh số cho công ty.

3. Tự tạo ra thị trường cho sản phẩm

Steve Jobs hoàn toàn phớt lờ lý thuyết "Hãy phục vụ thị trường cái họ cần". Ông không tin vào các tài liệu nghiên cứu thị trường và cho rằng "Người tiêu dùng còn chẳng biết họ muốn cái gì cho đến khi chúng ta tạo ra nó". Quan điểm của Steve là tạo ra thứ gì đó thật hấp dẫn và khác biệt đến mức không thể cưỡng lại được, và sau đó nói với thị trường đó là cái họ cần.

Ví dụ, khi mọi người đang hài lòng với máy nghe nhạc MP3, Steve tung ra iPod. Ngay lập tức, thiết bị này đã nâng nhu cầu của thị trường lên một cấp bậc mới.

4. Biết cải tiến ý tưởng sẵn có

Không phải lúc nào Steve Jobs cũng là người đi đầu trong phát triển sản phẩm. Nhưng ông có tầm nhìn bẩm sinh để biết cái gì sẽ gây bão trên thị trường. Rất nhiều sản phẩm của "Táo Khuyết" không phải là ý tưởng của Steve, mà được ông nhặt nhạnh ở đâu đó. Tài năng của ông nằm ở chỗ có thể định hình lại những ý tưởng đó và biến chúng thành thứ thống trị thị trường.

Một ví dụ điển hình là iPad. Tiền thân của thiết bị này là GridPad, được tạo ra năm 1989 và là một trong cả tá máy tính bảng đã không thể làm nên chuyện thời đó. Steve đã nghiên cứu mô hình này và cải tiến nó để mở ra thị trường cho máy tính bảng sau này.

5. Xuất sắc trong mọi công đoạn

Apple được gây dựng trên cơ sở xuất sắc từ khâu sản xuất, chuỗi cung ứng, kênh phân phối ra thị trường đến chiến lược quảng cáo. Steve từng nói rằng: "Hãy luôn là thước đo của chất lượng. Vì một số người vẫn chưa quen với môi trường luôn đòi hỏi sự xuất sắc".

6. Chú ý đến chi tiết

Với Steve Jobs, cả thiết kế và tính năng đều rất quan trọng. Ông luôn đòi hỏi thiết bị nhìn từ mặt trước hay mặt sau đều phải đẹp mắt. Thiết kế bên trong cũng vậy, vì kỹ sư khác sẽ nhìn thấy chúng khi tháo sản phẩm ra. Steve cho biết ông bị ảnh hưởng điều này từ cha mình - người luôn yêu cầu ông làm mặt sau hàng rào và tủ cũng cần phải chú ý, dù có thể chẳng ai nhìn được.

7. Có phong thái lãnh đạo

Steve Jobs đã cho chúng ta thấy tầm quan trọng của điều này trong việc thuyết phục thị trường. Apple chưa bao giờ có sức hấp dẫn như thế dưới thời cựu CEO - John Scully. Suy cho cùng, chính sự trở lại của Steve năm 1997 đã vực dậy cả Apple. Phong thái tinh tế của ông đã định hình cho thương hiệu "Táo Khuyết", khiến hãng có được sự tôn sùng của rất nhiều người hâm mộ.

8. Bán sự đơn giản

Tất cả sản phẩm của Apple đểu rất dễ dùng, do Steve Jobs ghét sự phức tạp. Với ông, đơn giản luôn là ưu tiên hàng đầu. Dễ sử dụng ống luồn dây điện Vanlock và thiết kế đơn giản đến mức tối thiểu là điểm khác biệt giữa sản phẩm của Apple và các đối thủ.

Steve biết rằng trong thế giới công nghệ đầy phức tạp, mọi người thích sự đơn giản và sẵn sàng trả giá cao hơn cho điều này. Các thông điệp marketing của ông đều nhấn mạnh điều đó. Ông cho thế giới thấy cuộc sống có thể trở nên thoải mái và dễ kiểm soát như thế nào nếu có thiết bị của mình.

9. Mọi con đường đều dẫn đến thành Rome

Steve Jobs không cảm thấy áp lực trước xu hướng thị trường. Ông nắm lấy mọi cơ hội marketing và thử mọi phương pháp, từ truyền thống đến cách tân, để quảng bá sản phẩm. Steve thành công vì đã tạo được một câu chuyện mạch lạc về Apple và biết kể nó theo tất cả các cách có thể thu hút khách hàng.

10. Xây dựng một đế chế toàn người tài

Steve Jobs nổi tiếng là người luôn đề cao việc săn tìm nhân viên tốt nhất. Một khi đã phát hiện người phù hợp, ông sẽ tự mình thuyết phục bằng được. Một trong những lần tuyển dụng nổi tiếng nhất của ông là Tim Cook - người kế nhiệm chức CEO Apple sau khi Steve nghỉ hưu.

Steve dĩ nhiên không cho rằng ông có thể làm tất cả một mình. Và kết quả là khi rời Apple, ông vẫn để lại một đội ngũ nhân sự xuất sắc có thể tiếp tục đưa công ty đi lên.

Hà Thu

, ,

Read More

Nông dân miền Tây khấm khá nhờ đặc sản dưa bồn bồn

Nông dân miền Tây khấm khá nhờ đặc sản dưa bồn bồn

Nông dân miền Tây khấm khá nhờ đặc sản dưa bồn bồn

Dọc quốc lộ 1A ở ở huyện Cái Nước (Cà Mau), hàng trăm gia đình quanh năm sống với nghề trồng bồn bồn và làm dưa chua đặc sản để bán cho du khách.

Bồn bồn còn được gọi là cỏ nến, là loài thực vật sống ở vùng đất ngập nước phát triển trong ao hồ hoặc mé sông - nơi có dòng chảy chậm. Ở miền Tây bồn bồn mọc nhiều tại các tỉnh Cà Mau, Sóc Trăng và Bạc Liêu.

Dọc quốc lộ 1A ở huyện Cái Nước (Cà Mau), nông dân trồng bồn bồn kết hợp với mô hình thiết bị điện công nghiệp và dân dụng, cá mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn độc canh con tôm hay trồng lúa. Bồn bồn có vai trò điều hòa sinh thái nên nông dân không cần sử dụng hóa chất bảo vệ thực vật hay thuốc chữa bệnh cho tôm, cá trong ao có trồng bồn bồn.

Mùa mưa miền Tây bắt đầu từ tháng 5 cũng là mùa thu hoạch bồn bồn kéo dài đến cuối năm. Sau khi nhổ bồn bồn mang về nhà, người dân cắt lấy phần có lõi non từ dưới gốc lên khoảng 30 cm.Sau đó dùng dao nhỏ chẻ dọc theo 1/3 thân cây bồn bồn để tách lấy lõi non bán với giá 20.000-25.000 đồng một kg.

Nông dân xã Tân Hưng Đông, huyện Cái Nước (Cà Mau) cho biết, bình quân một ha bồn bồn mỗi tháng thu hoạch được khoảng 1,4-1,5 tấn lõi non, trừ chi phí thuê người nhổ và lột lấy lõi thu lãi khoảng 20 triệu đồng.

Những hộ không đất sản xuất thì mua lõi bồn bồn mang về làm sạch thêm một lần nữa, tức cắt bỏ phần đầu hoặc một ít gốc già cứng để làm dưa chua hoặc bán lại lõi non bồn bồn tươi sống cho du khách mang về xào tép, nấu canh chua.

Dưa bồn bồn được bán kèm với mắm ruốc dọc theo quốc lộ 1A là 2 loại đặc sản thiết bị điện dân dụng của huyện Cái Nước, Cà Mau.

Những cọng dưa được ngâm với nước vo gạo ủ 2-3 ngày có vị chua, giòn, giá 40.000 đồng mỗi kg.

Mắm ruốc giá 30.000-40.000 đồng mỗi hủ lớn, nhỏ. Mắm có vị mặn đậm đà, thơm mùi ruốc biển được du khách mua về trộn thêm chanh đường để ăn cùng dưa bồn bồn.

Dưa bồn bồn còn chấm với cá kho ăn cơm rất ngon. Nếu dùng không hết, dưa bồn bồn được ngâm trở lại tô nước vo gạo ủ chua để dành ăn nhiều ngày.

Ái Nam

, ,

Read More

Cào trứng sò huyết - nghề lạ dễ sống của ngư dân

Cào trứng sò huyết - nghề lạ dễ sống của ngư dân

Cào trứng sò huyết - nghề lạ dễ sống của ngư dân

Không cần đầu tư vốn nuôi trồng, dụng cụ đánh bắt lại rẻ và dễ làm, nghề cào trứng sò huyết đang mang lại thu nhập 200.000-300.000 đồng mỗi ngày cho ngư dân Bạc Liêu.

• Ngư dân miền Trung trúng bạc tỷ từ tôm hùm nhí / Thu nhập hàng chục triệu đồng mỗi tháng từ sứa biển

Dụng cụ cào trứng sò huyết đơn giản. Ảnh: NNVN

Từ nhiều năm nay, hàng trăm hộ dân, đa phần là người Khơme sinh sống dọc theo đê biển thuộc xã Vĩnh Hậu A, huyện Hòa Bình, tỉnh Bạc Liêu có cuộc sống ổn định nhờ nghề bán trứng sò huyết cho thương lái. Vào những đợt cao điểm trúng mùa, mỗi ngày có đến hàng ngàn ngư dân bán sản phẩm điện dân dụng cho mấy chục thương lái đến từ các địa phương.

Chị Thạch Thị Hồng (ấp 13, xã Vĩnh Hậu A) làm nghề này đã 2 năm cho biết: "Công việc kéo dài khoảng 4 đến 5 tiếng kể từ khi nước chuẩn bị 'ròng', người dân dùng dụng cụ cào cát lẫn trứng sò vào túi lưới mành, sau đó lựa trứng sò ra riêng và mang vào bờ bán lại cho người mua".

Theo chị, cái khó nhất của nghề này là việc biết lựa chọn khoảng cát nào có nhiều trứng sò huyết nằm lẫn lộn trong đó, muốn vậy phải tự dò tìm hàng chục cây số theo bãi biển mới phát hiện được. "Phải biết cách đưa chúng vào dụng cụ cào thật an toàn và phải bảo quản chúng chu đáo vào đến nơi bán", chị Hồng chia sẻ.

Anh Thạch Thon, một ngư dân khá nổi tiếng về tay nghề bắt trứng sò huyết với hơn 20 năm kinh nghiệm nói thêm: "Nói vậy chớ dân chúng tôi sống rất ổn định nhờ nghề này đó nghe. Bản thân tui mỗi ngày kiếm được 200.000-300.000 đồng, vô cao điểm tiền kiếm được còn nhiều hơn gấp bội". Anh kể, mỗi tháng ngư dân tập trung vào 2 đợt nước nhằm ngày 15 và 30 âm lịch hằng tháng, trong đó mỗi đợt cào trứng kéo dài từ 5 đến 6 ngày.

Trong những ngày này, người lao động mang dụng cụ để đánh bắt gồm cào (lưới được niềng miệng bằng khung sắt hình chữ nhật), thau, rổ, dĩa nhôm và chia nhau đi cào trứng dọc theo bãi biển theo phán đoán kinh nghiệm của từng người.

Điều rất ngạc nhiên và có lẽ cũng không đâu có hình thức mua bán lạ thường như nghề bán trứng sò huyết, bởi bên mua và bán thỏa thuận giá cả chỉ bằng hình thức mua sô, mua mớ mà không sử dụng bất kỳ dụng cụ cân đo trọng lượng, kích cỡ nào.

Anh Nguyễn Thái Học, kinh doanh nghề này đã trên 20 năm nói: "Tập quán mua bán đó có từ lâu rồi, thuận mua vừa bán, ngư dân bây giờ nắm chắc giá lắm, mình mua ép giá không được đâu". Trong một ngày anh có thể mua được khoảng 80 triệu đồng trứng sò huyết, có hôm lên đến 120 triệu. Thương lái mua thiết bị điện dân dụng tại đây ước khoảng 20 đến 30 người tùy theo số trứng cào được ít hay nhiều.

Nhiều ngư dân cho biết, mùa trứng sò huyết tập trung vào tháng 3 đến hết tháng 4 âm lịch, lái buôn sau khi thu mua sẽ thả chúng vào những khu chăm sóc đặc biệt để tăng trọng.

Sau khoảng 6 đến 7 tháng sống trong đất sình lầy chúng được bán lần 2 cho người nuôi trong những ao hồ. Khi phát triển đúng mức, trứng được bán lại cho những điểm kinh doanh ăn uống và rất được ưa chuộng vì có độ dinh dưỡng cao, vị ngọt, dễ chế biến.

(theo NNVN)

, ,

Read More

VinaPhone, MobiFone sắp tung đầu số 088, 089

VinaPhone, MobiFone sắp tung đầu số 088, 089

VinaPhone, MobiFone sắp tung đầu số 088, 089

Nhà mạng VinaPhone sẽ đưa ra thị trường một triệu số thuê bao đầu số 088 và MobiFone cũng dự kiến vào cuối tháng 2/2016 sẽ chính thức cung cấp một triệu đầu số 089. 

• 4 nhà mạng thu 360.000 tỷ đồng năm 2015

Đại diện VNPT VinaPhone cho biết ngày 7/3 tới sẽ cung cấp ra thị trường dải số đầu tiên – 0888xxxxxx. Trong thời gian đầu, doanh nghiệp thiết bị điện dân dụng này sẽ đưa ra thị trường một triệu số điện thoại với dải số như trên. Từ cuối năm 2015, Bộ Thông tin Truyền thông đã cho phép VinaPhone khai thác 9 triệu thuê bao mang đầu số 088.

Như vậy, đến nay VinaPhone sở hữu 8 đầu số gồm 091, 094, 0123, 0124, 0125, 0127, 0129, 088 với tổng số gần 30 triệu thuê bao. 

Trước đó, MobiFone cũng cho biết trong tháng 2 này sẽ cung cấp một triệu đầu số thuê bao 089xxxxxxx ra thị trường sau khi được cấp phép khai thác 9 triệu thuê bao từ cơ quan quản lý. Như vậy, cùng với các đầu số đã khai thác là 090, 093, 0120, 00121, 0122, 0126, 0128, việc được cấp thêm đầu số 089, MobiFone sẽ có 8 đầu số.

Năm 2015, MobiFone là nhà mạng phát triển được nhiều thuê bao nhất khi tăng 15 triệu số, tăng trưởng gần 54% so với năm 2014. Viettel cũng phát triển mới 6 triệu thuê bao, trong đó ba phần tư là ở thị trường nước ngoài. Hiện lũy kế điện dân dụng này có 72,9 triệu thuê bao. VNPT-VinaPhone chỉ tăng 3,3 triệu thuê bao so với cuối năm 2014. Theo Bộ Thông tin Truyền thông, Viettel hiện có 56,4 triệu thuê bao, MobiFone là 40,2 triệu và VinaPhone là gần 30 triệu thuê bao di động.

Ngọc Tuyên

, ,

Read More

Schneider Electric kỳ vọng vào thị trường Việt Nam

Schneider Electric kỳ vọng vào thị trường Việt Nam

Schneider Electric kỳ vọng vào thị trường Việt Nam

Đạt doanh thu ấn tượng năm 2015, Schneider Electric sẽ đưa ra thị trường thiết bị điện và giải pháp quản lý năng lượng thông minh, cải tiến.

Ông Xavier Denoly - Tổng giám đốc Schneider Electric Việt Nam, Campuchia và Myanmar cho biết, năm qua công ty duy trì tăng trưởng 3 năm liên tiếp và đã đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Nhà máy mới sản xuất những thiết bị điện dân dụng cho ngôi nhà thông minh bên cạnh thiết bị điện truyền thống trước đó.

Cuối tháng trước, nhà máy mới được khởi công tại Khu Công nghệ cao Sài Gòn (SHTP) - một trong những nhà máy có quy mô lớn nhất trong hệ thống cung ứng toàn cầu gồm hơn 230 nhà máy sản xuất của tập đoàn Schneider Electric. Theo ông Xavier Denoly, dự án chính là cam kết của công ty cùng Việt Nam đẩy mạnh tiến bộ về công nghệ cũng như phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật cao tại địa phương nhằm phục vụ mục tiêu phát triển dài hạn.

Nhà máy sau khi hoàn thiện sẽ tập trung sản xuất những thiết bị điện cho ngôi nhà thông minh bên cạnh những thiết bị điện truyền thống đã được sản xuất tại Việt Nam trong 20 năm qua, góp phần đưa sản phẩm made in Vietnam đến với thị trường thế giới.

Dự kiến nhà máy mới của Schneider Electric sẽ đi vào hoạt động vào cuối năm 2016.

Trong năm 2015, Schneider Electric cung cấp hơn 90% trang thiết bị điện cho khu nghỉ dưỡng Terracotta Resort (Đà Lạt), dự án khu tái định cư Bình Khánh (quận 2, TP HCM), tham gia dự án điện gió Bạc Liêu, cung cấp giải pháp cho nhà máy xử lý nước thải tại thành phố Nha Trang cùng dự án ODA tại tỉnh Khánh Hòa.

Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển tăng tốc và hội nhập sâu rộng. Với tốc độ công nghiệp hóa hiện nay, lãnh đạo Schneider Electric cho rằng thị trường rất cần các giải pháp quản lý năng lượng và tự động hóa trong sinh hoạt của người dân và các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

Bằng những sản phẩm đơn giản như ổ cắm, công tắc cho đến hệ thống tự động hóa vận hành phức tạp, Schneider Electric giúp khách hàng kết nối liền mạch các thiết bị điện cũng như kiểm soát tốt nhất về tiêu thụ điện và bảo vệ môi trường.

Schneider Electric đã được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba.

Thời gian tới, chiến lược của Schneider Electric là thực hiện cuộc "cách mạng hóa" về vận hành và sử dụng năng lượng thiết bị điện dân dụng cho mạng lưới điện thông minh, nhà máy thông minh, tòa nhà thông minh, tủ điện thông minh và thậm chí là ngôi nhà thông minh… giúp người dân, doanh nghiệp cải thiện chất lượng cuộc sống, môi trường làm việc.

Sau 20 năm có mặt tại Việt Nam, vừa qua, Schneider Electric được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba. Theo lãnh đạo công ty, đây là sự ghi nhận của nhà nước đối với Schneider Electric, đồng thời là động lực để công ty tìm tòi nghiên cứu sản xuất ra các sản phẩm, giải pháp quản lý năng lượng mới, tiết kiệm và an toàn cho người dân Việt Nam.

Thanh Thư

, ,

Read More

Chủ tịch Đường sắt: 'Chúng tôi không chủ trương nhập tàu cũ'

Chủ tịch Đường sắt: 'Chúng tôi không chủ trương nhập tàu cũ'

Chủ tịch Đường sắt: 'Chúng tôi không chủ trương nhập tàu cũ'

Chủ tịch Tổng công ty Đường sắt Việt Nam - Trần Ngọc Thành phủ nhận việc đồng ý về chủ trương để Đường sắt Hà Nội nhập toa xe cũ, đồng thời cho biết sẽ sớm đưa ra quyết định kỷ luật cán bộ.

• Bộ trưởng Thăng yêu cầu cách chức Tổng giám đốc Đường sắt Hà Nội / Ngành đường sắt muốn nhập hàng trăm toa xe cũ từ Trung Quốc

- Trong văn bản xin ý kiến các Bộ về việc nhập 160 toa tàu cũ từ Trung Quốc, Công ty Đường sắt Hà Nội cho biết đã được Tổng công ty Đường sắt đồng ý về chủ trương. Việc này thực hư thế nào thưa ông? 

Ông Trần Ngọc Thành - Chủ tịch HĐTV Tổng công ty Đường sắt Việt Nam.

- Nội dung trong văn bản nêu như vậy là không đúng. Là công ty ống luồn dây điện Nano giá rẻ mẹ nhưng đến nay, Tổng công ty Đường sắt Việt Nam chưa nhận được báo cáo xin chủ trương đầu tư đầu tư về việc mua tàu cũ của Công ty Đường Sắt Hà Nội.

Trên thực tế thì trong một cuộc họp giữa năm 2015, Tập đoàn Cục 6 Đường sắt Trung Quốc có thông tin nước họ bỏ tuyến đường sắt khổ 1m để chuyển sang khổ 1,435m. Do đó, họ mời các công ty đường sắt Việt Nam nghiên cứu đầu máy, toa xe khổ 1m, loại mà nước ta đang sử dụng. 2 đơn vị trong Tổng công ty là Đường sắt Hà Nội và Vận tải & Thương mại đường sắt đã sang Trung Quốc khảo sát, tìm hiểu về các toa xe này.

Cũng phải nói thêm rằng ở Tổng công ty có một số ban đã cung cấp thông tin cho đơn vị đi khảo sát, nhưng họ không có quyền quyết định việc này. Ngay bản thân Hội đồng quản trị Đường sắt Hà Nội cũng chưa nhận được báo cáo khảo sát đánh giá hay xin ý kiến từ Ban điều hành về việc mua tàu cũ. Mà theo quy trình, việc mua tài sản đầu tư là phải thông qua Hội đồng quản trị. Sau đó, Hội đồng quản trị công ty phải xin ý kiến Hội đồng thành viên Tổng công ty Đường sắt Việt Nam phê duyệt chủ trương đầu tư.

- Toa xe là sản phẩm mà Việt Nam có thể sản xuất được, vậy tại sao phải tính chuyện nhập khẩu, thậm chí nhập cũ từ nước ngoài.

- Chủ trương của ngành đường sắt Việt Nam là đổi mới, đóng mới hoàn toàn cả đầu máy và toa xe. Trong nước hiện nay chỉ có thể cải tạo lại các toa xe cũ, hướng tới chất lượng 5 sao. Còn những toa tàu mới, chất lượng cao đều được đặt hàng từ nước ngoài. Chúng tôi muốn áp dụng công nghệ mới, hiện đại để chạy được tốc độ 70-80km/h, loại bỏ những toa xe chạy dưới 60km/h, qua đó tăng năng suất, giảm giá thành vận tải.

Với những toa tàu cũ của Trung Quốc nêu trên, mặc dù có ý kiến cho rằng vẫn sử dụng được, song có tuổi đời quá cao, chúng tôi chắc chắn sẽ không nhập về sử dụng. 

- Là lãnh đạo công ty mẹ, ông đánh giá thế nào về kế hoạch nhập tàu cũ nêu trên của Đường sắt Hà Nội?

- Ban điều hành công ty đã làm sai quy khi trình thực hiện đầu tư, không xin ý kiến chủ trương đầu tư tới các cấp chủ quản theo quy định, mà đã xin ý kiến các cơ quan khác. Văn bản xin ý kiến cũng có nội dung không trung thực. Tôi đánh giá đây là sai phạm rất nghiêm trọng về quy trình đầu tư. 

Ngay sau khi biết thông tin, ngày 3/2, chúng tôi đã họp Hội đồng thành viên Tổng công ty ống luồn dây điện Nano, yêu cầu Ban điều hành Công ty Đường sắt Hà Nội báo cáo và kiểm điểm cá nhân. 

- Vậy còn yêu cầu cách chức lãnh đạo Công ty Đường sắt Hà Nội mà Bộ trưởng Đinh La Thăng đưa ra, Tổng công ty sẽ thực hiện như thế nào?

- Tôi nhận thấy ý kiến của Bộ trưởng Đinh La Thăng là phù hợp với mức độ vi phạm ban đầu thấy được. Đây là đề nghị của lãnh đạo Bộ song thẩm quyền xử lý cán bộ thuộc về Tổng công ty Đường sắt. Chiều nay (4/2), chúng tôi sẽ họp và kiểm điểm, tiến hành kỷ luật lãnh đạo Công ty đường sắt Hà Nội.

Vì các sai phạm nêu trên, có thể lãnh đạo công ty này sẽ phải thay thế. Trong quá trình nghiên cứu về tàu cũ, một số ban của Tổng công ty Đường sắt có cung cấp thông tin về các toa tàu cho Công ty Đường sắt Hà Nội. Với các cá nhân này, chúng tôi đã kiểm tra và kết luận không có sai phạm. 

Trong văn bản gửi Bộ Giao thông và Bộ Khoa học & Công nghệ gần đây, Công ty TNHH MTV Đường sắt Hà Nội cho biết đã nhận được sự chấp thuận của Công ty mẹ, Tổng công ty Đường sắt Việt Nam - về việc mua lại hơn 160 toa xe cũ từ Trung Quốc. Trong số này, có 120 toa được đóng từ hơn 20 năm trước. Còn gần 20 toa mới nhất trong lô hàng cũng đã có tuổi đời 12 năm. Đây đều là những toa xe được sử dụng trên đường ray khổ 1m nên theo ngành đường sắt là "phù hợp với điều kiện hạ tầng trong nước".  Sau khi có thông tin nêu trên, Bộ trưởng Giao thông Vận tải Đinh La Thăng đã yêu cầu hội đồng thành viên Tổng công ty Đường sắt cho thôi nhiệm vụ đại diện phần vốn Nhà nước tại Công ty Cổ phần Vận tải đường sắt Hà Nội đối với ông Nguyễn Viết Hiệp, đồng thời chỉ đạo Hội đồng quản trị công ty này cách chức Tổng giám đốc của ông này.

Đoàn Loan

, ,

Read More

VNPT VinaPhone đổi chiến thuật chiều khách

VNPT VinaPhone đổi chiến thuật chiều khách

VNPT VinaPhone đổi chiến thuật chiều khách

Ngoài việc cạnh tranh về giá, hãng công bố nâng cao chất lượng, đem đến trải nghiệm mới hơn về dịch vụ cho người dùng.

Theo đại diện VNPT VinaPhone, trong năm 2016, nhà mạng sẽ lấy khách hàng làm trung tâm cho tất cả thay đổi. Minh chứng rõ nhất là chương trình "Nụ cười VNPT" được thực hiện bằng việc làm mới hình ảnh, trang trí cửa hàng, biển hiệu. Luôn mỉm cười với khách đến giao dịch là quy định bắt buộc.

"Chúng tôi còn đặt mục tiêu thay đổi cảm nhận của khách hàng về chất lượng phục vụ tại các bộ phận tiếp nhận và giải quyết phản ánh khiếu nại. Dự kiến, 80% phản ánh của khách hàng, nhất là về dịch vụ ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ sẽ được giải quyết ngay tại bộ phận tiếp nhận, rút ngắn 50% thời gian giải quyết khiếu nại tại các bộ phận xử lý", đại diện VNPT VinaPhone chia sẻ.

VNPT VinaPhone cũng kêu gọi khách hàng khi đến các điểm giao dịch của nhà mạng trên toàn quốc tham gia cuộc thi ảnh "Nào ta cùng cười". Thông tin về cuộc thi này có trên website. Ngoài ra, VNPT VinaPhone cũng cam kết về chất lượng phục vụ và kêu gọi mọi người cùng tham gia giám sát chất lượng phục vụ.

Ngoài gói "Ưu đãi đích thực" gồm tích điểm đổi quà, gói cước ưu đãi còn có sự liên kết với nhiều đối tác để người dùng hưởng lợi từ các dịch vụ khác như y tế, giáo dục, ẩm thực, thời trang… trên toàn quốc. Chương trình "Chúc mừng sinh nhật" cho mọi chủ thuê bao, trước mắt là thuê bao trả sau cũng đang được thực hiện tại đây.

VNPT VinaPhone xây dựng cổng quà tặng online để khách hàng dễ dàng tham gia chương trình hơn. Truy cập website này, khách hàng có thể lựa chọn nhiều món quà dễ thương và hữu ích như gối chống ngủ ngáy, bộ đựng hũ gia vị, bình nước thể thao, các loại rượu vang Pháp, loa vi tính, bàn phím không dây, sạc dự phòng, tai nghe bluetooth…

Để chuẩn bị cho bước chuyển mới, trong năm 2015, VNPT VinaPhone tăng cường xây dựng hạ tầng mạng lưới, lắp đặt nhanh 11.000 trạm thu phát sóng (BTS), trong đó 7.000 trạm BTS 3G băng tần 900Mhz. Việc dùng băng tần này cho 3G cũng giúp doanh nghiệp ống luồn dây điện Vanlock giảm chi phí đầu tư.

Nhờ lợi thế công nghệ 3G 900Mhz, vùng phủ sóng 3G toàn mạng, VNPT VinaPhone có gần 33.000 trạm 3G băng tần 2.100Mhz thông thường, trở thành một trong những mạng có vùng phủ sóng 3G rộng nhất hiện nay.

Sau khai trương thử nghiệm dịch vụ VinaPhone 4G vào ngày 18/1 vừa qua, VNPT VinaPhone đang tiến hành những bước chuẩn bị cần thiết để nhanh chóng cung cấp dịch vụ VinaPhone 4G tới người dùng Việt.

Minh Trí

, ,

Read More

Bảo Việt muốn vượt doanh thu một tỷ USD năm 2016

Bảo Việt muốn vượt doanh thu một tỷ USD năm 2016

Bảo Việt muốn vượt doanh thu một tỷ USD năm 2016

Năm 2015, doanh thu và lợi nhuận của Bảo Việt đều cao hơn kế hoạch đề ra.

• Bảo Việt hoàn thành hơn 80% kế hoạch lợi nhuận sau 9 tháng / Bảo Việt lập quỹ đầu tư 1.000 tỷ đồng

Tập đoàn Bảo Việt cho biết doanh thu doanh thu năm qua của tập đoàn đạt 20.807 tỷ đồng, tăng 9% so với năm 2014 và vượt kế hoạch ống luồn dây điện giá rẻ 10%. Lợi nhuận sau thuế ước đạt 1.187 tỷ đồng, vượt 4% kế hoạch. 

Trong đó, kinh doanh bảo hiểm tiếp tục khởi sắc khi khu vực bảo hiểm phi nhân thọ đạt 279 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng gần 12% so với năm trước và vượt 8% kế hoạch năm. Bảo hiểm nhân thọ cũng ghi nhận mức lãi 635 tỷ đồng, tăng 8%.

Mảng chứng khoán bám sát kế hoạch kinh doanh với lợi nhuận sau thuế đạt 117 tỷ đồng. Năm 2015, Chứng khoán Bảo Việt (BVSC) giữ vị trí thứ 3 về thị phần môi giới trái phiếu trên sàn TP HCM và thứ 10 về môi giới cổ phiếu và chứng chỉ quỹ. 

Công ty quản lý quỹ cũng lãi trước thuế 18 tỷ đồng, tăng 18% và hoàn thành vượt 20% kế hoạch. Tại thời điểm 31/12/2015, tổng tài sản quản lý của Quản lý quỹ Bảo Việt tăng 50% so với thời điểm 31/12/2014, đạt 31.008 tỷ đồng. 

Sang năm 2016, Bảo Việt đặt mục tiêu chinh phục mốc doanh thu ống luồn dây điện một tỷ USD, đồng thời đầu tư chiều sâu trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC), Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) và ký kết các hiệp định thương mại tự do với EU, Hàn Quốc.

Phương Linh

, ,

Read More

PetroVietnam lo ế xăng dầu

PetroVietnam lo ế xăng dầu

PetroVietnam lo ế xăng dầu

Khi các hàng rào thuế quan dần được gỡ bỏ, Tập đoàn Dầu khí lo ngại giá thành sản xuất tại 2 nhà máy Dung Quất và Nghi Sơn sẽ khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu.

• Hơn 25 triệu USD thiết kế tổng thể mở rộng lọc dầu Dung Quất / Lọc dầu Dung Quất tiếp tục xin giảm thuế

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) vừa có báo cáo gửi Thủ tướng về những khó khăn trong thực hiện cam kết bao tiêu sản phẩm của Lọc hóa dầu Nghi Sơn (Thanh Hóa).

Theo tính toán của PetroVietnam, khi nhà máy này vận hành thương mại vào năm 2017 và đạt công suất tối đa vào năm 2018, nguồn cung xăng dầu nội địa chủ yếu từ hai nhà máy Nghi Sơn và Dung Quất sẽ đạt gần 17,6 triệu m3. Tập đoàn cho rằng khi ấy, các sản phẩm xăng sẽ cơ bản đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, trongs khi nguồn cung diesel sẽ vượt cầu gần 850.000 m3.

Cùng với đó, giá thành sản phẩm là điều khiến PetroVietnam lo lắng khi thuế đối với xăng dầu nhập khẩu từ một số thị trường sẽ rất thấp, do các cam kết hội nhập. Điều này khiến các thương nhân đầu mối nhiều khả năng sẽ tăng dần sản lượng nhập khẩu ống luồn dây điện Nano từ bên ngoài, thay vì mua hàng từ Dung Quất hay Nghi Sơn.

"Nếu Chính phủ không kiểm soát chặt chẽ lượng xăng dầu nhập khẩu, không có các thay đổi về cơ chế, chính sách trong kinh doanh xăng dầu thì việc tiêu thụ sản phẩm bao tiêu sẽ gặp rất nhiều khó khăn và rủi ro lớn", văn bản của PetroVietnam đánh giá.

Với lý luận này, PetroVietnam kiến nghị Thủ tướng chỉ đạo giải quyết các vấn đề khó khăn nêu trên nhằm bao tiêu sản phẩm của nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn. Cụ thể, Tập đoàn này đề xuất điều chỉnh các chính sách về kinh doanh xăng dầu trên cơ sở chỉ cấp quota nhập khẩu sau khi cân đối đảm bảo tiêu thụ toàn bộ sản phẩm trong nước (từ Nghi Sơn và Dung Quất) để đảm bảo các nhà máy này lọc dầu trong nước tiêu thụ an toàn, hiệu quả toàn bộ sản phẩm.

Trên thực tế, đây không phải lần đầu PetroVietnam kêu khó và xin ưu đãi với các dự án lọc dầu. Trước đó, từ cuối năm 2014, Tập đoàn đã không ít lần kiến nghị giảm thuế với sản phầm của nhà máy Dung Quất để cạnh tranh với xăng dầu nhập ngoài. Tuy nhiên, trả lời báo chí tại buổi họp báo Chính phủ đầu tháng này, Thứ trưởng Tài chính Vũ Thị Mai cho rằng "mức hiện nay là hợp lý".

Cụ thể, sau khi nhận được kiến nghị của Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) về việc Nhà máy lọc dầu Dung Quất có nguy cơ phải đóng cửa vì thuế nhập khẩu cao hồi tháng 4, Bộ Tài chính đã cho phép điều chỉnh theo hướng giảm. Theo đó, thuế nhập khẩu ưu đãi đối với xăng đã giảm từ 35% xuống 20%, các mặt hàng ống luồn dây điện Nano giá rẻ cũng giảm tương ứng 10-15%.

Trong văn bản gửi đến cơ quan chức năng sau đó, BSR đề xuất giảm tiếp thuế với một số mặt hàng. Song theo lãnh đạo Bộ Tài chính, quan điểm của cơ quan này là vẫn giữ nguyên mức thuế.

Chí Hiếu

, ,

Read More

Thuê bao di động có thể chuyển mạng giữ số từ tháng 12

Thuê bao di động có thể chuyển mạng giữ số từ tháng 12

Thuê bao di động có thể chuyển mạng giữ số từ tháng 12

Người dùng có thể lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ viễn thông cho mình mà không phải thay đổi số điện thoại từ cuối năm nay, theo thống nhất của cơ quan quản lý với 3 nhà mạng sáng 11/9. 

• Thử nghiệm chuyển mạng giữ số cho thuê bao từ 2015

Bộ Thông tin & Truyền thông vừa họp với các nhà mạng về phương án kết nối kỹ thuật và thời gian triển khai chính sách chuyển mạng giữ nguyên số. Theo đó, cả ba nhà mạng lớn Viettel, VNPT và MobiFone thống nhất sẽ chạy thử kỹ thuật việc chuyển mạng giữ nguyên số sau 3 tháng nữa, chậm 6 tháng so với lộ trình dự kiến hồi cuối năm ngoái. 

Các nhà mạng sẽ chạy thử hệ thống kỹ thuật, kết nối với Trung tâm chuyển mạng (Cục Viễn thông) và hệ thống của nhau trong tháng 12 tới. Dự kiến dịch vụ này sẽ được đưa thiết bị điện dân dụng vào khai thác thương mại chính thức từ đầu năm 2017. 

Việc chuyển mạng giữ nguyên số sẽ được triển khai thử nghiệm từ tháng 12 tới.

Tại cuộc họp sáng nay, trong khi ba nhà mạng lớn cho biết đã sẵn sàng triển khai thì các mạng nhỏ lại muốn xin lùi thời điểm. Trong khi đó, đại diện GTel vắng mặt tại cuộc họp, còn Hanoi Telecom (Vietnamobile) mong muốn được dời thời điểm chạy thử xuống tháng 12/2017. Lý do của nhà mạng là đang vướng chuyển đổi mô hình công ty nên chưa thể đầu tư hệ thống kỹ thuật để áp dụng chính sách này. 

Tuy nhiên, Thứ trưởng Bộ Thông tin & Truyền thông - Phạm Hồng Hải cho rằng, việc 3 nhà mạng lớn tham gia đã cho phép trên 90% thuê bao di động của Việt Nam được hưởng chính sách này. Nếu nhà mạng nào không thực hiện kịp, Bộ sẽ công bố công khai để khách hàng biết và sẽ theo các chính sách chung khi tham gia sau này.

Tại cuộc họp, đại diện Viettel cũng kiến nghị Bộ cần sớm đưa ra bộ tiêu chuẩn kỹ thuật về giữ mạng chuyển số, yêu cầu năng lực hệ thống kỹ thuật để các doanh nghiệp có sự đầu tư đồng bộ và hành lang pháp lý để sẵn sàng cho việc kinh doanh.

Thứ trưởng Phạm Hồng Hải cho biết, cơ quan quản lý sẽ áp dụng 2 chính sách để điều tiết việc chuyển mạng giữ nguyên số đó là thời gian được chuyển mạng của thuê bao và xây dựng mức phí chuyển đổi. Ví dụ mỗi thuê bao vừa chuyển mạng giữ nguyên số thì sau bao lâu mới được chuyển sang mạng khác. Bộ sẽ căn cứ trên tình hình thực tế để điều chỉnh chính sách sao cho phù hợp. 

Về kỹ thuật, lãnh đạo Bộ yêu cầu năng lực hệ thống của doanh nghiệp cần đáp ứng cho quá trình chuyển đổi là có thể phục vụ 4 triệu thuê bao chuyển mạng trong 3 năm, không giới hạn số lần.

Dự kiến quy trình chuyển mạng di động giữ nguyên số gồm 7 bước như sau: Tiếp nhận yêu cầu chuyển mạng; Kiểm tra điều kiện chuyển mạng của thuê bao; Lập lịch chuyển mạng; Thực hiện chuyển mạng; Cập nhật thông tin định tuyến sau chuyển mạng; Đồng bộ cơ sở dữ liệu thông tin định tuyến và thông tin thuê bao chuyển mạng; Thông báo cho khách hàng thông tin về điện dân dụng trong quá trình chuyển mạng. 

Đề xuất chuyển mạng di động không cần đổi số được Bộ Bưu chính Viễn thông cũ nay là Bộ Thông tin và Truyền thông đề cập từ hồi cuối năm 2006. Tuy nhiên, đến tháng 9/2013, đề án triển khai mới chính thức được phê duyệt từ tháng. Theo đó, người dùng có khả năng tự lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ cho mình mà không phải thay đổi số điện thoại. Quyết định trên giúp nâng cao tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển ổn định, bền vững của thị trường viễn thông và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

Đến nay, trên thế giới có khoảng 70 quốc gia cung cấp dịch vụ chuyển mạng giữ số, trong đó chủ yếu là các nước phát triển như Mỹ, Nhật Bản, Anh, Australia... Tại Việt Nam, các hãng viễn thông từng áp dụng hình thức đơn giản hơn để khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ của mình. Chẳng hạn, tại thời điểm mới tham gia thị trường, Viettel cho phép thuê bao đầu 091 (VinaPhone) và 090 (MobiFone) được chuyển sang mạng 098 mà vẫn giữ nguyên được dải 7 số cuối. Nghĩa là, khách hàng chỉ việc thay đổi mỗi đầu số 091 sang 098 hoặc từ 090 sang 098... Sau Viettel, S-Fone là hãng viễn thông thứ 2 áp dụng chính sách này để thu hút thuê bao.

Ngọc Tuyên

, ,

Read More

Các tập đoàn kêu lỗ nghìn tỷ vì tỷ giá

Các tập đoàn kêu lỗ nghìn tỷ vì tỷ giá

Các tập đoàn kêu lỗ nghìn tỷ vì tỷ giá

Thống kê sơ bộ của doanh nghiệp ngành điện, than cho thấy khoản lỗ mà các đơn vị này phải gánh vì điều chỉnh tỷ giá đã lên đến hàng nghìn tỷ đồng.

• GDP có thể giảm 2% vì tỷ giá / Ngân hàng Nhà nước khẳng định không tiếp tục điều chỉnh tỷ giá

Vấn đề khó khăn trong sản xuất do tác động của tỷ giá được lãnh đạo nhiều Tập đoàn thuộc Bộ Công Thương lên tiếng tại cuộc họp giao ban tháng 8. 

Cổng thông tin điện tử Bộ Công Thương dẫn lời Phó tổng giám đốc Tập đoàn Than khoáng sản (Vinacomin) – Vũ Anh Tuấn cho biết chênh lệch tỷ giá đã làm phát sinh khoản lỗ cho doanh nghiệp trong năm nay khoảng 1.200 tỷ đồng. Vinacomin kiến nghị Bộ Công Thương xem xét cho tính khoản chênh lệch tỷ giá này vào giá thành điện.

Tương tự, ông Ngô Sơn Hải, Phó tổng giám đốc Tập đoàn ống luồn dây điện Vanlock Việt Nam cũng tính toán sơ bộ, nếu cộng thêm sản lượng điện do các nhà máy của Tập đoàn Dầu khí (PetroVietnam) và Vinacomin sản xuất nhân với chênh lệch tỷ giá thì con số có thể gấp đến 10 lần khoản lỗ mà riêng ngành than đưa ra.

Tuy nhiên, theo ông Hải, nếu đưa tất cả khoản chênh lêch tỷ giá mà các công ty điện thuộc Vinacomin và PetroVietnam tính toán vào giá thành điện thì bức tranh tài chính của EVN sẽ rất khó khăn. Vì vậy, Tập đoàn này đang thống kê số liệu cụ thể để báo cáo Bộ Công Thương để có hướng giải quyết hài hòa.

Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Đỗ Thắng Hải, diễn biến tỷ giá trong thời gian qua đã tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp. Tuy nhiên, với những kiến nghị nhằm bù đắp vào giá thành sản xuất điện, Bộ Công Thương phải báo cáo ý Chính phủ xem xét.

Trước đó, do sức ép Trung Quốc phá giá đồng nhân dân tệ và Mỹ có thể tăng lãi suất, hồi giữa tháng 8, Ngân hàng Nhà nước đã 2 lần nới biên độ (từ +/-1% lên +/-3%) và tăng tỷ giá bình quân liên ngân hàng thêm 1% lên 21.890 đồng một đôla. Đây được xem là biện pháp chủ động, góp phần đảm bảo sức cạnh tranh cho kinh tế Việt Nam cũng như đảm bảo thị trường tiền tệ trong nước. Tuy nhiên, hệ quả của biện pháp này đến hoạt động của doanh nghiệp ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ, tăng trưởng kinh tế cũng dần được nhắc tới trong thời gian gần đây.

Kỳ Duyên

, ,

Read More

Hơn 10 tỷ đồng mời Richard Branson đến Việt Nam

Hơn 10 tỷ đồng mời Richard Branson đến Việt Nam

Hơn 10 tỷ đồng mời Richard Branson đến Việt Nam

Công ty M.O.V.E xác định dù lỗ cũng phải đưa được vị tỷ phú lừng danh này đến Việt Nam chia sẻ đam mê, triết lý khởi nghiệp với giới doanh nhân và sinh viên.

• Tỷ phú Richard Branson sắp đến Việt Nam

Richard Branson, tỷ phú 65 tuổi là doanh nhân thành công nhất nước Anh và là biểu tượng của khởi nghiệp. Ông sẽ làm diễn giả đặc biệt trong hội thảo hai ngày 12-13/9 tại TP HCM, chia sẻ về hành trình khởi nghiệp của mình cùng tư duy "Screw it, let's do it". Đây là câu nói nổi tiếng của Richard Branson, thể hiện tinh thần luôn đổi mới, sẵn sàng chấp nhận và dám mạo hiểm với ý tưởng mới. "Screw it, let's do it" cũng là tiêu đề cuốn sách do chính ông viết, sau này được dịch sang tiếng Việt với tựa đề "Mặc kệ nó, làm tới đi".

Để đưa được vị "tỷ phú khởi nghiệp" này về Việt Nam, Tổng giám đốc Công ty  ống luồn dây điện dân dụng Nguyễn Quốc Trung và các cộng sự đã mất gần 5 năm ấp ủ và chuẩn bị kế hoạch. Từ năm 2010, công ty ông bắt đầu đặt vấn đề với đối tác quản lý hình ảnh Richard. Để đáp ứng được điều kiện mà họ đưa ra thì công ty phải chứng minh có kinh nghiệm về việc tổ chức các sự kiện mời diễn giả nổi tiếng nước ngoài, có uy tín cao... bên cạnh yếu tố đảm bảo tài chính.

Triết lý sống nổi tiếng của tỷ phú Richard Branson: "Mặc kệ nó, làm tới đi".

Trong hai năm đầu, công ty ông liên tiếp tổ chức các sự kiện có mời diễn giả nổi tiếng thế giới về để chứng minh kinh nghiệm và năng lực của mình. Bắt đầu từ năm thứ ba, M.O.V.E mới chính thức đưa ra lời mời tỷ phú người Anh. "Từ khi gửi lời mời đến nay đã tròn ba năm, Richard Branson mới nhận lời sang Việt Nam khi đã thấy công ty tôi đáp ứng được tất cả các yêu cầu", ông nói.

Ông Trung cũng tâm sự, việc dấn thân vào con đường tổ chức các sự kiện như thế này chủ yếu xuất phát từ niềm đam mê và mang ý nghĩa xã hội nhiều hơn là bài toán lợi nhuận. Bởi theo ông, những sự kiện này công ty đã xác định lỗ là chính, may mắn lắm thì hoà vốn. Riêng số tiền chi ra để mời Richard Branson đến Việt Nam lần này là 450.000 USD (tương đương khoảng 10 tỷ đồng), chưa kể chi phí tổ chức tại Việt Nam. 

Vậy tại sao biết lỗ nhưng vẫn làm? Đó chính là sự khác biệt của vị CEO 8X này. Trung cho biết khi đi du học ở Singapore đã luôn đặt câu hỏi rằng :"Tại sao người Việt Nam phải sang Singapore du học mà không là ngược lại?", và nhiều người đã cười vì cho rằng ông... dở hơi.

Sau đó, Trung tự rút ra câu trả lời, có thể do Việt Nam chưa có những người thầy tầm cỡ để người Sing hoặc Thái Lan sang học. Trong khi đó, tại những nước này, họ thường hay triển khai rất nhiều khoá học dưới dạng giao lưu giữa những doanh nhân nổi tiếng thế giới với người học, giới doanh nhân… Thực tế là đã có không ít người Việt bỏ rất nhiều tiền để bay sang tham dự.

Từ đây, vị CEO trẻ luôn đau đáu suy nghĩ tại sao những khoá học như thế này lại không tổ chức ở Việt Nam. Trong ông luôn có một mong ước lớn đó là thay đổi để Việt Nam, ít nhất là ngang bằng hoặc vượt với Singapore về mảng đào tạo, kinh doanh, đầu tư tại khu vực ASEAN này.

"Và sau 5 năm thì ước mơ này đang dần dần được định hình. Đó là bên cạnh việc mời những diễn giả nổi tiếng là triệu phú thế giới, giờ đây tôi đã mời được tỷ phú đến Việt Nam để diễn thuyết, giao lưu với giới doanh nhân, các bạn sinh viên", ông nói.

Còn về lý do tại sao là Richard mà không phải một tỷ phú nào khác, theo ông Trung, một phần xuất phát từ sự đam mê triết lý sống của tỷ phú này nên muốn thông điệp ấy được truyền tải rộng. Richard Branson thực sự là tượng đài đại diện cho khởi nghiệp theo niềm đam mê và đi đến đỉnh cao của thành công. Một yếu tố khác không kém phần quan trọng đó là Richard rất chịu khó chia sẻ kinh nghiệm của mình cho người khác. Ông luôn xem việc này là sự đóng góp lại cho cộng đồng.

Ông Trung kỳ vọng, sự kiện lần này trước hết là tạo ra giá trị về mặt tinh thần với những người tham gia và hy vọng mọi người bắt đầu nghĩ lớn, nghĩ đến những bài toán triệu USD chứ không đơn giản chỉ là thỏa mãn cái tôi được làm chủ doanh nghiệp, sau đó là giúp hình thành tầm nhìn chiến lược (kết nối tầm nhìn và doanh nhân Việt Nam với thế giới).

Vị CEO 8X mong muốn sau sự kiện, bạn bè thế giới sẽ nhìn nhận Việt Nam ở một góc độ khác: năng động và dám nghĩ dám làm. Ngoài ra, những doanh nhân thành công tại thị trường Việt Nam cũng sẽ mở lòng hơn, và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm cũng như thành công về ống luồn dây điện giá rẻ của mình với người khác.

Sự kiện Richard Branson được xem là khởi đầu cho việc một tỷ phú thế giới lần đầu tiên đến Việt Nam để diễn thuyết. Trước đây, một số tỷ phú như Bill Gates,  Mark Zuckerberg... cũng từng đến Việt Nam, nhưng là với tư cách công việc hoặc cá nhân đi du lịch.

Tạp chí Forbes đánh giá, ông Branson sở hữu khối tài sản trị giá 5 tỷ USD, đứng thứ 330 trong danh sách tỷ phú thế giới và là người giàu thứ 12 tại Anh. Ông chăm chút cho thương hiệu Virgin và kiếm tiền chủ yếu từ thu phí hàng chục công ty muốn sở hữu cái tên này, chứ không phải nhờ lợi nhuận đầu tư. Chính vì vậy, ông được coi là biểu tượng của khởi nghiệp trên khắp thế giới, trong đó có Việt Nam. "Trực tiếp cùng tỷ phú Richard Branson" diễn ra trong hai ngày 12-13/9 sẽ là sự kiện kết nối doanh nhân, nhà đầu tư lớn nhất trong năm, được tổ chức bởi Công ty cổ phần Đầu tư Kết nối Doanh nhân và Tầm nhìn thế giới (M.O.V.E). Báo VnExpress là đối tác truyền thông và phân phối vé tham dự sự kiện - Thông tin về chương trình tham khảo tại đây. - Thủ tục đăng ký tham gia chương trình tham khảo tại đây.

Hoài Thu

, ,

Read More

Ngân hàng nhỏ dồn dập xin sáp nhập để tồn tại

Ngân hàng nhỏ dồn dập xin sáp nhập để tồn tại

Ngân hàng nhỏ dồn dập xin sáp nhập để tồn tại

Lán sóng mua bán sáp nhập đang nóng lên trước thềm đại hội cổ đông theo một hướng mới: ngân hàng nhỏ chủ động xin sáp nhập vào những đơn vị lớn hơn để tồn tại.

• Thống đốc: Sắp sáp nhập thêm 6-7 ngân hàng / 'Xử lý ngân hàng yếu kém đang làm tăng sở hữu chéo'

Cả 3 vụ đã công khai đối tác gần đây như Ngân hàng Phương Nam (Southern Bank) sáp nhập vào Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank); Ngân hàng Xăng dầu Petrolimex (PGBank) xin về với Công Thương (Vietinbank) và Ngân hàng Mekong (MDB) sáp nhập vào Hàng Hải (Maritime Bank) đều được xem là những cuộc hôn nhân chênh lệch quy mô.

VietCapital Bank là cái tên mới nhất ngỏ ý muốn hợp nhất, sáp nhập trước thềm ĐHCĐ. Ảnh: VCCB.

Các ngân hàng nhỏ đều rất cần một cuộc sáp nhập để giải quyết những non yếu về mặt tài chính hiện nay, trong khi cơ quan quản lý nhà nước từ 2011 đã vạch ra lộ trình dọn dẹp, sắp xếp lại những đơn vị  ống luồn dây điện Vanlock yếu kém. Một bên là Southern Bank, PGBank, MDB vốn điều lệ 3.000-4.000 tỷ với một phía quy mô vốn đã lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng (như Sacombank, Vietinbank). Ngân hàng Bản Việt (VietCapital Bank) - trường hợp mới nhất ngỏ ý hợp nhất, sáp nhập - vốn cũng chỉ dừng lại ở mức tối thiểu theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.

Quy mô vốn, tài sản và nợ xấu của các ngân hàng xin sáp nhập:

	PGBank	VietCapital Bank	Mekong Bank	Southern Bank
Vốn điều lệ (tỷ)	3.000	3.000	3.750	4.000
Tổng tài sản (tỷ)	24.900	23.000	6.437	77.560
Nợ xấu	>9% (từ 2012 đến T9/2013) 2,98% (cuối 2013)	4,61%	2,65%	3,71%

Một số chuyên gia nhìn nhận công bố ý tưởng sáp nhập, hợp nhất lúc này hợp lý bởi đây là cách tốt giúp các ngân hàng nhỏ giải quyết những vấn đề nội tại như non vốn, chất lượng tài sản kém... Chuyên gia tài chính Nguyễn Trí Hiếu cho rằng sáp nhập theo phương thức này, các bên nhận sáp nhập sẽ chịu thách thức rất lớn với khoản nợ xấu mà ngân hàng nhỏ mang tới.

Tuy nhiên theo chuyên gia Trương Văn Phước, đã đến lúc cần để anh mạnh dìu dắt kẻ yếu thay vì để các ngân hàng yếu loay hoay tụ họp với nhau. Về chuyện lo ngại các "con sâu" có thể làm ngân hàng khỏe yếu đi, ông Phước cho rằng khi quyết định nhận sáp nhập các ông lớn đã tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo quyền lợi và sự an toàn cho mình. "Ngân hàng yếu, nợ xấu cao khi sáp nhập thì sẽ phải định giá khác. Mọi việc phải diễn ra theo nguyên tắc thị trường, tiền nào của nấy thôi", chuyên gia từng làm Tổng giám đốc Eximbank nói.

Hai trong ba thương vụ đã công bố rõ ràng tên tuổi các đối tác là Southern Bank - Sacombank; MDB - Maritime Bank đều cho thấy có dáng dấp chung về cơ cấu sở hữu cổ đông. Do đó, ông Nguyễn Trí Hiếu nhìn nhận, đợt sáp nhập lần này nếu được thông qua và thành công, Ngân hàng Nhà nước sẽ khéo léo xử lý được phần nào những rủi ro từ sở hữu chéo ở các nhà băng.

Khác với đợt hợp nhất, sáp nhập liên quan 9 ngân hàng yếu kém lần trước, đợt này thị trường thấy có sự xuất hiện ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ của những ngân hàng đầu tàu như Vietinbank, Vietcombank. Tổng giám đốc của ngân hàng đã cơ bản tái cơ cấu thành công trong giai đoạn một phân tích: "Định hướng lớn nhất của quá trình tái cơ cấu, ngoài gút lại số lượng ngân hàng còn là tạo ra những nhà băng có quy mô lớn tầm cỡ khu vực". Vì vậy theo ông, sự tham gia của những ông lớn trong tái cơ cấu hệ thống gần đây là dễ hiểu. Riêng về trường hợp Vietcombank, dù không hé lộ đối tác nhưng đơn vị này cũng vừa để ngỏ việc M&A khi xin "để dành" chủ trương mua bán, sáp nhập trong tương lai.

Các trường hợp tái cơ cấu mới hé lộ không có sự tham gia của những cổ đông bên ngoài là các doanh nghiệp (như DOJI tham gia TPBank hay Thiên Thanh tham gia vào TrustBank). Theo chuyên gia kinh tế Vũ Đình Ánh, dường như khối ngân hàng đã không hẳn còn hấp dẫn với các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh như trước đây. Vị chuyên gia này cũng cho rằng, việc tạo điều kiện cho các đơn vị hợp nhất, sáp nhập ngay từ đầu năm, ngay trước thềm ĐHCĐ của Ngân hàng Nhà nước lựa chọn thời điểm hợp lý và phù hợp với cam kết của Thống đốc từ đầu năm.

Nếu thực hiện sáp nhập thêm 6-7 ngân hàng đúng như Thống đốc nói, số lượng các nhà băng bị giải thể, rút giấy phép sau cuộc tái cơ cấu toàn hệ thống có thể lên 7-10 đơn vị..

Thanh Thanh Lan

, ,

Read More

Việt Nam thuộc top nhận kiều hối nhiều nhất thế giới

Việt Nam thuộc top nhận kiều hối nhiều nhất thế giới

Việt Nam thuộc top nhận kiều hối nhiều nhất thế giới

Với 11 tỷ USD kiều hối trong năm 2013, Việt Nam lọt vào top 10 quốc gia thu hút kiều hối lớn nhất toàn cầu, theo công bố của Ngân hàng Thế giới (WB).

• Kiều hối về TP HCM tăng mạnh / Ngân hàng đua hút kiều hối cuối năm

Ngân hàng Thế giới vừa công bố Báo cáo Di cư và Phát triển. Theo đó, năm 2013, kiều hối toàn cầu đạt 542 tỷ USD. Con số này được dự đoán tăng lên 581 tỷ USD năm 2014 và 681 tỷ năm 2016.

WB nhận định kiều hối về các quốc gia đang phát triển sẽ tăng 7,8% so với năm ngoái, lên 404 tỷ USD. Đây là nguồn thu từ bên ngoài quan trọng với nhóm nước này, vượt xa các hỗ trợ tài chính chính thức và ổn định hơn cả dòng vốn đầu tư nước ngoài. Với rất nhiều quốc gia trong nhóm này, kiều hối là nguồn ngoại tệ quan trọng, lớn hơn cả nguồn thu từ xuất khẩu ống luồn dây điện, và giúp trang trải đáng kể chi phí nhập khẩu.

Việt Nam đứng thứ 9 thế giới về thu hút kiều hối năm 2013. Ảnh: Anh Quân

Năm 2013, hầu hết kiều hối vào các khu vực trên thế giới đều tăng. Một phần do chi phí chuyển tiền qua các kênh chính thức giảm. Quý I năm nay, tính trung bình toàn cầu, chi phí này chỉ còn bằng 8,4% giá trị giao dịch, so với 9,1% cùng kỳ năm trước đó.

Ấn Độ là nước nhận kiều hối lớn nhất thế giới, với 70 tỷ USD. Theo sau là Trung Quốc (60 tỷ USD), Philippines (25 tỷ USD) và Mexico (22 tỷ USD). Việt Nam xếp thứ 9 trong danh sách này với 11 tỷ USD.

So với năm 2012, thứ tự 9 nước đầu không thay đổi. Thời điểm đó, Việt Nam cũng đứng thứ 9 thế giới về thu hút kiều hối với 10 tỷ USD. Tuy nhiên, xét theo tỷ lệ kiều hối trên GDP, quốc gia dẫn đầu lại là Tajikistan (52%), Cộng hòa Kyrgyz (31%) và Nepal, Moldoval (cùng 25%).

Click vào đây để xem ảnh lớn

Kiều hối về khu vực Đông Á – Thái Bình Dương ước đoán tăng 4,8% năm 2013, lên 112 tỷ USD. Số liệu tăng mạnh nhất là tại Thái Lan, Việt Nam và Philippines. Lượng người di cư trong khu vực này khá lớn, chủ yếu do sự chênh lệch về cơ hội về ống luồn dây điện giá rẻ và thu nhập. Tuy nhân công tay nghề thấp chiếm phần lớn số này, nhu cầu nhân lực chất lượng cao tại đây vẫn đang tăng lên. Với việc năm 2015, người lao động có thể tự do đi lại trong nhóm nước ASEAN, kiều hối vào khu vực này ước tính vượt 148 tỷ USD năm 2016.

Trong ngắn hạn, WB nhận định triển vọng kiều hối toàn cầu vẫn mạnh. Tuy nhiên, việc này còn rủi ro, chủ yếu do người dân quay về nước vì xung đột hoặc bị trục xuất từ nơi đang làm việc.

Hà Thu - Anh Quân

, ,

Read More

PVX sẽ thoái vốn tại 13 doanh nghiệp

PVX sẽ thoái vốn tại 13 doanh nghiệp

PVX sẽ thoái vốn tại 13 doanh nghiệp

Giá chuyển nhượng sẽ theo giá thị trường nhưng PVX cho biết sẽ không bán lỗ các khoản đầu tư này.

• PVX bị loại khỏi rổ HNX30 / Sai sót hàng trăm tỷ đồng trên báo cáo tài chính

Ngày 10/3, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC - Mã CK: PVX) đã có Nghị quyết chấp thuận chủ trương thoái toàn bộ vốn góp tại 13 công ty niêm yết trên hai Sở chứng khoán thông qua phương thức khớp lệnh với ống luồn dây điện Nano

Nguồn: PVX

Giá bán sẽ theo giá thị trường, song không thấp hơn giá trị cổ phiếu khi góp vốn đầu tư. Thời gian thoái vốn từ 10/3 đến 31/12/2015.

Ngoài các doanh nghiệp trên, mới đây lãnh đạo PVX cũng thông qua chuyển nhượng toàn bộ phần góp vốn tại Công ty cổ phần Bất động sản Dầu khí Việt Nam (PV-SSG) và Công ty cổ phần Xi măng Hạ Long với giá chuyển nhượng tối thiểu 10.000 đồng một cổ phần.

Việc PVX lên kế hoạch thoái vốn diễn ra trong bối cảnh công ty ống luồn dây điện Nano giá rẻ đang phải tái cấu trúc mạnh mẽ bởi số lỗ lũy kế đến 31/12/2013 đã lên tới hơn 3.300 tỷ đồng. Nếu tiếp tục lỗ trong năm nay, nguy cơ công ty bị hủy niêm yết là rất lớn. Báo cáo tài chính hợp nhất cho hay, đến cuối năm 2013, PVX có gần 3.000 tỷ đồng đầu tư vào công ty con và công ty liên kết.

Huyền Thư

, ,

Read More

Giá vàng SJC xuống đáy 3 tuần

Giá vàng SJC xuống đáy 3 tuần

Giá vàng SJC xuống đáy 3 tuần

Khách mua trang sức tăng mạnh, trong khi nhà đầu tư vàng miếng đang chờ mức giá hấp dẫn hơn. 

• Giá vàng tuần này khó dự đoán

Giá bán vàng SJC của các doanh nghiệp đồng loạt niêm yết ở 36,1 mở cửa sáng nay, thấp nhất kể từ ngày 15/2. Tuy nhiên, chiều mua vào có sự chênh lệch khi Tập đoàn DOJI giữ ở 36,04 triệu đồng, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) và Công ty Đầu tư Vàng Phú Quý lần lượt mua vào thấp và cao hơn 10.000 đồng. 

Từ đầu tháng 3 tới nay, giá vàng SJC ít thay đổi, chỉ giảm khoảng 50.000 đồng mỗi lượng. Còn nếu so với đầu năm giá tăng khoảng một triệu đồng. Khoảng chênh giữa thị trường ống luồn dây điện Vanlock trong nước và thế giới giữ ở mức 2,2 triệu đồng mỗi lượng sáng nay. Đây không phải là mức chênh thấp dù đã giảm nhiều so với trước. Tuần trước, có lúc con số trên co hẹp còn 1,8 triệu đồng, thấp nhất trong hai năm rưỡi.

Thị trường trong nước xuống giá sáng nay do biểu đồ vàng châu Á liên tục giảm sau khi mở cửa đầu tuần. Tính đến 8h45 theo giờ Hà Nội mỗi ounce đã hạ gần 8 USD so với mở cửa, xuống 1.331 USD. 

Giá vàng giảm 60.000 đồng mỗi lượng so với cuối tuần. Ảnh: Anh Quân

Giới doanh nghiệp cho biết lượng người mua và bán vàng giảm mạnh cuối tuần, tổng giao dịch hai ngày gộp lại còn chưa bằng một ngày của tuần trước. PNJ cho biết người đi mua vàng nhiều hơn một chút so với khách đi bán, theo tỷ lệ 4 khách bán thì có 6 người mua.

Doanh nghiệp này nhận xét, thời gian gần đây lực đi mua tăng mỗi khi giá ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ điều chỉnh về vùng giá 36,1 triệu đồng, ngược lại khi giá lên trên 36,3 triệu đồng thì người bán nhiều hơn. 

Ngược lại, khách đi mua vàng trang sức đang tăng khá mạnh. Có nơi doanh số bán ra tăng gấp 8 lần cùng kỳ tháng trước đó trong đợt 8/3. 

Thanh Bình

, ,

Read More

Công ty chuối lớn nhất thế giới sắp ra đời

Công ty chuối lớn nhất thế giới sắp ra đời

Công ty chuối lớn nhất thế giới sắp ra đời

Fyffes và Chiquita đang chuẩn bị sáp nhập để tạo thành hãng chuối lớn nhất thế giới, trị giá khoảng một tỷ USD và chiếm 14% thị phần toàn cầu.

• Comcast chi 45 tỷ USD mua Time Warner Cable / Facebook chi 19 tỷ USD mua lại WhatsApp

Công ty mới sẽ có tên ChiquitaFyffes, dự kiến bán được 160 triệu thùng chuối mỗi năm, nhiều hơn tất cả các đối thủ khác. Sau sáp nhập, hãng sẽ niêm yết tại New York. Còn cổ đông Fyffes được sở hữu khoảng 49,3% công ty mới.

"Đây là cột mốc quan trọng với chúng tôi, mang lại lợi ích cho cả hai công ty", Ed Lonergan - Chủ tịch kiêm CEO Chiquita cho biết biết BBC. Theo ông, thương vụ này sẽ giúp họ tiết kiệm chi phí và mở rộng thị trường.

Với Fyffes, lợi nhuận trước thuế năm ngoái của hãng ống luồn dây điện tăng 9,8% lên gần 40 triệu USD. Trong đó, kết quả của mảng kinh doanh chuối "nói chung đạt yêu cầu", dù lợi nhuận giảm nhẹ so với năm 2012. Nguyên nhân là chi phí sản xuất tăng.

Chiquita và Fyffes sẽ hợp thành hãng chuối lớn nhất thế giới. Ảnh: AP

Theo Liên hợp quốc, thị trường chuối thế giới hiện được kiểm soát bởi 4 công ty - Chiquita, Dole Food Company, Fresh Del Monte, Fyffes. "3 công ty đầu tiên có quy mô không quá khác biệt, trong khi đó, Fyffes là hãng yếu thế nhất. Hiện vị trí số một đã được thiết lập, chúng tôi cho rằng hoạt động sáp nhập tại ngành này sẽ tăng tốc", David Holohan – nhà phân tích tại Merrion Stockbrokers cho biết.

Thương vụ này dự kiến hoàn tất trong năm nay, nhưng vẫn cần cơ quan quản lý cạnh tranh xem xét. Tuy nhiên, ông Holohan cho biết do cả hai công ty hoạt động riêng rẽ ở Bắc Mỹ và châu Âu, việc này sẽ không phải là vấn đề lớn.

Chiquita thành lập năm 1863 tại Mỹ, chuyên sản xuất và phân phối các loại ống luồn dây điện giá rẻ, chủ yếu là chuối. Cổ phiếu Chiquita hiện được niêm yết trên sàn chứng khoán New York (NYSE). Fyffes là hãng kinh doanh hoa quả lâu đời nhất thế giới, có trụ sở tại Dublin (Ireland). Sản phẩm chủ lực của công ty này cũng là chuối.

Hà Thu

, ,

Read More

Cử nhân ngoại ngữ lập nghiệp với nghề nuôi bồ câu Pháp

Cử nhân ngoại ngữ lập nghiệp với nghề nuôi bồ câu Pháp

Cử nhân ngoại ngữ lập nghiệp với nghề nuôi bồ câu Pháp

Bỏ tấm bằng đại học loại khá, chị Nhung khởi nghiệp bằng việc nuôi 300 con bồ câu trong một căn phòng 30m2.  

• Nuôi heo bằng máy tính kiếm tiền tỷ mỗi năm

Chị Trương Thị Thùy Nhung (32 tuổi), xã Điện Nam Bắc, huyện Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam tốt nghiệp một trường đại học ngoại ngữ loại khá vào năm 2003. Sau đó, chị tìm được công việc hướng dẫn viên du lịch tại Bà Rịa - Vũng Tàu. Tuy nhiên, khi sinh con, nghề hướng dẫn viên nay đây mai đó không còn phù hợp nên chị chuyển việc vào năm 2005. 

Số bồ câu ở trang trại của chị Nhung hiện được nhân lên gấp 20 lần so với thời điểm chị khởi nghiệp. Ảnh: NVCC

4 năm làm nhiều công việc văn phòng thiết bị điện dân dụng nhưng chị không thể trang trải cuộc sống với mức thu nhập rất thấp. Thấy mẹ chị nuôi chim bồ câu Pháp khá thuận lợi, đến năm 2009, chị Nhung cũng bắt tay nuôi thử nghiệm 300 con bồ câu trong một căn phòng diện tích 30m2. Sau một năm, nhận thấy loài chim này rất hợp khí hậu và sinh sản tốt, mang lại hiệu quả kinh tế nên chị quyết định nghỉ công việc văn phòng. Chị Nhung mua thêm 1.200 con giống, nhân rộng mô hình và tăng diện tích chuồng trại lên 220m2.

Đến nay, số bồ câu tại trang trại của chị được nhân lên 6.000 con, tương đương 3.000 cặp bồ câu. Diện tích chuồng trại cũng được tăng lên hơn 500m2 và phải thuê thêm 2 nhân công. 

"Loài này chu kỳ sinh sản ngắn, chỉ khoảng 40 ngày một lứa, nuôi cũng nhanh lớn nên số bồ câu được sinh ra và xuất chuồng cứ gối đầu nhau. Do đó, trong trại lúc nào cũng duy trì số bồ câu như vậy", chị Nhung cho hay. 

Mỗi tháng, riêng trang trại của chị xuất khoảng 2.000 cặp bồ câu thịt và giống cho các thương lái ở Đà Nẵng, TP HCM, Tây Nguyên, Hà Nội, Vĩnh Phúc... Giá bán giống dao động từ 150.000 đến 300.000 đồng một cặp, bồ câu thịt khoảng 70.000 đến 80.000 đồng một cặp. Cứ 1.000 cặp bồ câu xuất chuồng, sau khi trừ các chi phí nhân công thì được lãi khoảng 20 triệu đồng.

Do nhu cầu đầu ra lớn nên chị Nhung phải thu mua thêm khoảng 1.000 cặp bồ câu mới đủ các đơn hàng. "Bà con quanh vùng chủ yếu do mình cung cấp giống nên mình bao luôn đầu ra cho họ", chị cho hay. 

Chị Nhung chia sẻ, ưu điểm sử dụng điện dân dụng trong việc nuôi của loài bồ câu Pháp là không cần diện tích chuồng trại rộng, tiêu thụ ít thức ăn, chủ yếu là ăn gạo, thóc, thỉnh thoảng bổ sung một chút cám. Bồ câu Pháp cũng khá phù hợp khí hậu ở miền Trung, khả năng miễn dịch cao nên nên ít bệnh...  Bà chủ trẻ cũng cho biết, giống này sinh sản nhiều, một năm, trung bình mỗi cặp đẻ 8 đến 10 lứa, tuổi sinh sản kéo dài từ 4 đến 5 năm nên khả năng thu hồi vốn nhanh. 

"Nuôi chim bồ câu Pháp không khó, chỉ cần chú ý vệ sinh chuồng trại tốt thì chúng sẽ không bệnh tật và nhanh lớn", chị Nhung chia sẻ. 

Ngọc Tuyên

, ,

Read More